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叛逆李焜耀是施振榮眼中「不聽話但會賺錢的兒子」【富豪列傳李焜耀3】

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本周登場的是光電之虎李焜耀。

 

被譽為台灣PC業教父的「品牌先生」振榮創立宏碁(Acer)集團後,帶出李焜耀、施崇棠、林憲銘與王振堂4大弟子,李焜耀創立明基友達集團,施崇棠領導華碩,兩人皆走上品牌之路,林憲銘接掌緯創,王振堂則接棒宏碁。

 

有別於像鴻海董事長郭台銘、廣達董事長林百里等人,白手起家後就掌握公司大部分股權,李焜耀是以專業經理人的身分,率領1家小公司茁壯到「打世界盃」的老闆,也讓他成為傳奇人物。

李焜耀曾在資訊展自家的攤位上,現場叫賣產品。(蘋果日報攝)
李焜耀曾在資訊展自家的攤位上,現場叫賣產品。(蘋果日報攝)

施振榮的四大弟子,撐起台灣科技產業半邊天,李焜耀算是最有創業家精神,但作風最離經叛道的一位。在外人眼中,李焜耀的種種作為,就像是宏碁內部永遠的反對黨、少數派,同事私下稱他為「宏碁內的民進黨」。

 

施振榮曾說,一個父親有2個兒子,其中一個很聽話,但不會賺錢,另一個不聽話,卻很會賺錢,父親該選哪個兒子?大家都知道,這個「不聽話的兒子」就是指李焜耀。

對於李焜耀與其他愛將的爭執,讓施振榮(照)一度傷透腦筋。(資料照片)
對於李焜耀與其他愛將的爭執,讓施振榮(照)一度傷透腦筋。(資料照片)

李焜耀是宏碁的第7位員工,在公司別號007,一路從製造、行銷、策略規劃等職務做到副總經理的位置,一待就是25年,之後他向公司提出到瑞士洛桑管理學院就讀MBA的計畫,舉家搬到瑞士。

 

1991年,李焜耀學成後回台,他放棄宏碁筆電事業部主管的位置,自告奮勇接下明碁電腦(後改名為明基)總經理。當時明碁只是宏碁底下一個加工廠,當宏碁訂單做不完,才會轉到明碁,1年營業額26億元,僅有宏碁的6分之一,每股還淨虧損1.3元,許多人都覺得他「頭殼壞去」才選明碁,但他不以為意。

 

接下來,李焜耀的許多行為,在宏碁人眼中已不只是不聽話,而是造反,類似的例子不勝枚舉。

李焜耀與其他主管一起表演「20人21腳」。(蘋果日報攝)
李焜耀與其他主管一起表演「20人21腳」。(蘋果日報攝)

他剛到明碁時,很多人不能認同他的領導風格,至少有一半經理級主管離職,他沒有放棄,努力培養自己的班底,斬斷明碁與宏碁的臍帶關係,確立明碁發展PC周邊產品,從鍵盤、顯示器到光碟機,逐步奠定在PC周邊產業的地位,與宏碁的PC做出區隔。

 

在他的主導下,明碁跨進CD-ROM(唯讀記憶光碟)產業,但宏碁旗下已有宏碁、建碁等企業生產CD-ROM,若明碁也跨入,可能不利於整個集團資源的運用,施振榮一度為此出面,與李焜耀協調,但在李焜耀的堅持下,施振榮妥協了,決定讓旗下企業各憑本事去競爭。

 

李焜耀的作為,讓他面臨「叛徒」的質疑。但明碁由他帶領後,表現確實出色,第3年營業額就超越百億元關卡,達到157億元,明碁資本額11億元,賺了10.6億元,EPS(每股稅後盈餘)高達9.25元。

李焜耀自創「BenQ」品牌,曾風光一時。(攝影:許添瑞)
李焜耀自創「BenQ」品牌,曾風光一時。(攝影:許添瑞)

羽翼豐滿後,李焜耀先在2000年把公司中文名從「明碁電腦」改為「明碁電通」,反映公司定位的改變,當年底,施振榮大幅重組宏碁集團,將PC代工業務獨立成為緯創,李焜耀趁機爭取,讓明碁發展自有品牌,隔年率領明基單飛,自創「BenQ」,成為第一位脫離宏碁事業群,自己獨立出來的「兒子」。

 

2001年,BenQ已氣勢如虹,此時李焜耀又主導明基集團下面板廠達碁與聯電集團聯友合併為友達,躍升為全球前三大面板廠。

 

如今,明基友達集團不論是營運規模、市值,都遠遠超越宏碁,證明他的確是施振榮最不聽話,但賺錢能力最強的「兒子」。(撰文:財經組)

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