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本周登場的是光電之虎李焜耀。

 

施振榮自創宏碁（Acer）品牌時，很多人都認為太冒險，而李焜耀卻是一個比施振榮更愛冒險的人。他擘畫明基轉型，1994年手機投資案與1996年TFT-LCD投資案，都沒人認為會成功，連導師施振榮都不例外。

 

「兩樣投資案，施董事長都不同意，但我照做。」李焜耀回憶說：「施董事長問我：『手機，你咁做ㄟ出來？』」，「轉投資達碁科技（友達光電前身）時，施董事長曾給我二個指示，第一、不能連累母公司宏碁。第二、股東要多一點，不要投資太多錢。」

 

「施董事長還告訴我，如果需要他擔任達碁董事長，比較容易募集資金的話，那就由他做。但我自己來！」李焜耀對這段回憶非常自豪。

2001年宏碁集團面板廠達碁購併聯友光電，成立友達，李焜耀任董事長；2002年，施振榮交出明基董座，由李焜耀接任，等不到年底，他就自創BenQ品牌，與宏碁Acer展開「AB品牌相爭」。

 

明基業績倍翻，成為3000億元集團，股價高達140、150元，而友達也成為僅次於三星、LPL的全球第三大面板廠。

 

但同時，老東家宏碁卻處於低潮。歐洲經銷商傳出「Acer已被BenQ取代」，惹火當時宏碁總經理王振堂，直說宏碁要全面出脫明基持股，李焜耀則冷回：「有人睡不著覺，我也沒辦法。」

不到數月，李焜耀宣布推出類筆記型電腦Joybook，筆記型電腦是宏碁主力產品，之前每年銷售約150萬台，李焜耀直取宏碁咽喉，讓王振堂更無法忍受，「AB品牌」大戰一發不可收拾。

 

王振堂抨擊說：「明明是筆電，卻不敢承認。」面對質疑，李焜耀強調Joybook是筆電的「一種類型」：「這是一款比傳統筆電更進步的機器。」

 

更囂張的是，明基最新廣告詞乾脆補刀說：「Notebook已過時了」。為反擊明基，王振堂宣布介入明基主力產品，包括LCD顯示器、光碟機、光碟片等，更以2002年12月台灣LCD顯示器銷售冠軍，為宣傳主軸回應明基挑釁。

 

同門操戈，讓大家長施振榮非常頭痛，因此他拚命滅火，先主動發出一封「強調和平」的電子郵件給宏碁及明基員工。接著，泛宏碁集團又以「為施振榮暖壽」名義，重啟停辦2年的高階領導人餐會，施振榮就是要李焜耀、王振堂2位愛將看他面子。

但飯吃完，狀況卻沒改變。

 

王振堂當時對《壹週刊》表示：「宏碁原來都以施董事長居中協調，營造兄友弟恭氣氛，但這情況已經轉變。」王振堂重申：「總要有人為宏碁股東、員工，管理團隊負責。雙方旗幟鮮明，中間不會有協調機制，只有競爭。」

 

宏碁分家後，施振榮規劃的明基董事會中，宏碁只占3席董事，過半數以上由李焜耀掌握。

 

對此，李焜耀感恩地說：「施董事長是一個寬宏大量的人。」分家後，施振榮在泛宏碁公司之間只當「快樂的投資人」，營運連年大幅成長，大股東施振榮受益最多。

2003年時，李焜領導的友達光電，是全球TFT-LCD廠存託憑證在美國上市的先驅。在國際知名度上，李焜耀遙遙領先王振堂，甚至超越施振榮，當年《FORBES》雜誌更以他作封面。

 

然而，一場看似青出於藍勝於藍的分家大戰後，李焜耀的危機，卻暗藏在併購的野心中，悄悄襲來。（撰文：財經組）