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明基鬥宏碁兄弟鬩牆 李焜耀出走創BenQ【富豪列傳李焜耀2】

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本周登場的是光電之虎李焜耀。

 

施振榮自創宏碁(Acer)品牌時,很多人都認為太冒險,而李焜耀卻是一個比施振榮更愛冒險的人。他擘畫明基轉型,1994年手機投資案與1996年TFT-LCD投資案,都沒人認為會成功,連導師施振榮都不例外。

 

「兩樣投資案,施董事長都不同意,但我照做。」李焜耀回憶說:「施董事長問我:『手機,你咁做ㄟ出來?』」,「轉投資達碁科技(友達光電前身)時,施董事長曾給我二個指示,第一、不能連累母公司宏碁。第二、股東要多一點,不要投資太多錢。」

 

「施董事長還告訴我,如果需要他擔任達碁董事長,比較容易募集資金的話,那就由他做。但我自己來!」李焜耀對這段回憶非常自豪。

李焜耀自創品牌BenQ。(蘋果日報攝)
李焜耀自創品牌BenQ。(蘋果日報攝)

2001年宏碁集團面板廠達碁購併聯友光電,成立友達,李焜耀任董事長;2002年,施振榮交出明基董座,由李焜耀接任,等不到年底,他就自創BenQ品牌,與宏碁Acer展開「AB品牌相爭」。

 

明基業績倍翻,成為3000億元集團,股價高達140、150元,而友達也成為僅次於三星、LPL的全球第三大面板廠。

 

但同時,老東家宏碁卻處於低潮。歐洲經銷商傳出「Acer已被BenQ取代」,惹火當時宏碁總經理王振堂,直說宏碁要全面出脫明基持股,李焜耀則冷回:「有人睡不著覺,我也沒辦法。」

位於內湖瑞光路的明基電通大樓總部。(資料照片)
位於內湖瑞光路的明基電通大樓總部。(資料照片)

不到數月,李焜耀宣布推出類筆記型電腦Joybook,筆記型電腦是宏碁主力產品,之前每年銷售約150萬台,李焜耀直取宏碁咽喉,讓王振堂更無法忍受,「AB品牌」大戰一發不可收拾。

 

王振堂抨擊說:「明明是筆電,卻不敢承認。」面對質疑,李焜耀強調Joybook是筆電的「一種類型」:「這是一款比傳統筆電更進步的機器。」

 

更囂張的是,明基最新廣告詞乾脆補刀說:「Notebook已過時了」。為反擊明基,王振堂宣布介入明基主力產品,包括LCD顯示器、光碟機、光碟片等,更以2002年12月台灣LCD顯示器銷售冠軍,為宣傳主軸回應明基挑釁。

 

同門操戈,讓大家長施振榮非常頭痛,因此他拚命滅火,先主動發出一封「強調和平」的電子郵件給宏碁及明基員工。接著,泛宏碁集團又以「為施振榮暖壽」名義,重啟停辦2年的高階領導人餐會,施振榮就是要李焜耀、王振堂2位愛將看他面子。

面對明基與宏碁間的市場競爭,王振堂毫不退讓。(資料照片)
面對明基與宏碁間的市場競爭,王振堂毫不退讓。(資料照片)

但飯吃完,狀況卻沒改變。

 

王振堂當時對《壹週刊》表示:「宏碁原來都以施董事長居中協調,營造兄友弟恭氣氛,但這情況已經轉變。」王振堂重申:「總要有人為宏碁股東、員工,管理團隊負責。雙方旗幟鮮明,中間不會有協調機制,只有競爭。」

 

宏碁分家後,施振榮規劃的明基董事會中,宏碁只占3席董事,過半數以上由李焜耀掌握。

 

對此,李焜耀感恩地說:「施董事長是一個寬宏大量的人。」分家後,施振榮在泛宏碁公司之間只當「快樂的投資人」,營運連年大幅成長,大股東施振榮受益最多。

李焜耀(照)相當感恩施振榮的支持。(資料照片)
李焜耀(照)相當感恩施振榮的支持。(資料照片)

2003年時,李焜領導的友達光電,是全球TFT-LCD廠存託憑證在美國上市的先驅。在國際知名度上,李焜耀遙遙領先王振堂,甚至超越施振榮,當年《FORBES》雜誌更以他作封面。

 

然而,一場看似青出於藍勝於藍的分家大戰後,李焜耀的危機,卻暗藏在併購的野心中,悄悄襲來。(撰文:財經組)

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