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「李大膽」屢出險招 李焜耀龜毛意志創友達【富豪列傳李焜耀1】

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本周登場的是光電之虎李焜耀。

 

在台灣科技業中,很難找到一家像明基友達集團一樣,經歷曲折,卻愈挫愈勇的企業。其戲劇化的發展,與創辦人李焜耀大風大浪的人生密不可分。

 

明基友達集團1年營收近3000億元,市值逾2000億元,旗下兩大企業為佳世達、友達光電。佳世達前身為明基電通,旗下BenQ手機獲得上百項專利,全球1年出貨量曾超過千萬支,是家喻戶曉的品牌。友達在全球LCD面板市佔率一直高居前5大,在電競顯示面板還拿下過半市佔率,穩居第一。

外號「光電之虎」的李焜耀,出身於苗栗後龍,有8個兄弟姊妹,爸爸經營碾米行,他每天都一大早起床,赤腳走田埂上學,下課後,沒事就得幫忙家裡背米。

 

後來他考取台大電機系,與施崇棠成為大學同學。每到寒暑假,他都會回家幫忙揹米。他在班上成績普通,而且並不起眼,很難讓人聯想到,此人日後將打造出千億元規模的科技集團。

李焜耀台大電機系畢業照。(翻攝自台大畢業紀念冊)
李焜耀台大電機系畢業照。(翻攝自台大畢業紀念冊)

在外界眼中,李焜耀之所以能成功,與他喜歡「捨易求難」有關。他在業界有「李大膽」的封號,最為人所知的行事哲學是「有4成把握就出手」,就算沒有十足把握,但不求一步到位,只要慢慢修正,仍有成功的一天。

 

這種行事風格,讓他創下無數個業界「第一」的紀錄:第一個決定跨足通訊,自行研發手機;第一個投資做TFT-LCD面板;第一個前進蘇州設廠的台商;第一個放棄原有的老字號招牌,自創品牌的科技人。

 

李焜耀屢出險招,也屢傳捷報,科技業曾流傳一句話:「若不知道下一步怎麼走,就看看KY(李焜耀英文名)在幹嘛。」

李焜耀是台灣第一個投資做TFT-LCD面板。圖為友達的面板產品。(蘋果日報攝)
李焜耀是台灣第一個投資做TFT-LCD面板。圖為友達的面板產品。(蘋果日報攝)

問他如何成功,李焜耀直說:「讀書,讀書,讀書。」他從小很會讀書,離鄉考上台北建國中學,再考進台大電機系。閱讀一直是他的最愛,從科技論文,到管理、文學、歷史等,他無所不讀。

 

不起眼的米行之子,還在爬山時顯現與眾不同的執著。他大學2年級時加入台大登山社後,立志爬遍台灣百岳,每週六都去,曾有一次山難倖存紀錄,是他人生中最重要的經驗。

 

李焜耀說:「很多人都強調登山一定要攻頂才滿意,我不如此想,凡事要量力而為,山頂固然壯麗,但沿途風景也很美麗,重要的是經歷過的各種情境。」

 

這種不強攻山頂的個性,在明基創業歷程中,降低過投資失敗的虧損;例如明基曾介入的傳真機、印表機及《酷才週報》等,最後都因商業模式有問題,毅然退出。李焜耀強調:「實事求是,我們不是死要面子。」

李焜耀所創立友達光電。(資料照片)
李焜耀所創立友達光電。(資料照片)

處女座A型的李焜耀除了意志力強,眼光銳利,還有力求完美的龜毛潔癖。《壹週刊》2003年訪問李焜耀時,他發現辦公室樓梯間的大理石地板,竟有一條雜色材質,不管記者就在身旁,立刻轉身跟身旁的員工說:「這種材料怎麼可以用呢?」

 

李焜耀是宏碁第7位員工,綽號007,一路從基層工程師做到副總。拿到碩士後,1992年自願外放擔任宏碁旗下、年營業額僅26億元的明基總經理。

 

員工都以「KY」稱呼李焜耀,在員工心中,他是個眼光遠又嚴厲的主管。有次業務單位提交報告,報告內容有疏失,當場被李焜耀退回重寫,但會後李焜耀親自陪著大家一起加班把報告趕完。

 

「他處女座性格急躁又嚴肅」,一位老明基人回憶,只要聽到KY來看工廠,所有人皮都繃得很緊,「每次以為他看幾個地方就好,結果他都看一百多個地方。」

宏碁創辦人施振榮(前左一)與施崇棠(後左一)、李焜耀(後中)當年一起開會的照片。(宏碁提供)
宏碁創辦人施振榮(前左一)與施崇棠(後左一)、李焜耀(後中)當年一起開會的照片。(宏碁提供)

李焜耀不只要求部屬,自我要求也出了名,一位科技業老闆說:「KY連赴國外參展都不忘鍛鍊體能,每天都要找地方跑步。」還有人說:「KY在科技業大老闆裡算英文不錯的,但只要國外參展需要他站台,出國前他一定再找英文老師加強英文口語。」

 

細數李焜耀的職涯,可看出他有多麼大膽、勇於嘗試。他捨棄人人稱羨的外商公司,加入宏碁電腦,之後又自願「外放」到宏碁旗下的明碁電通(明基前身)擔任總經理,2001年底,他主導明碁單飛,改名為「明基」,踏上自創品牌之路。

 

儘管李焜耀作風大膽,但明基友達提倡「老實的聰明人」理念,李焜耀告訴大家:「我們是一群聰明人,老老實實地工作。」這也成為明基友達的企業DNA。明基自有品牌BenQ旗下的手機,紅極一時,以紫色為設計主調,質感與功能兼具,年年奪下歐、美、日多項設計大獎,還讓他登上美國《商業週刊》封面。

在李焜耀的帶領下,明基走上自創品牌之路。(攝影:許添瑞)
在李焜耀的帶領下,明基走上自創品牌之路。(攝影:許添瑞)

只是,經歷了一連串成功後,接著他多次踢到鐵板,像是2005年併購德國西門子(Siemens)手機部門以慘賠收場、2012年友達捲入反壟斷案,之後他甚至因為腦中風而臥病在床,雖然還是集團的共主,但痊癒不久後退居二線。

 

儘管風波不斷,但明基友達集團似乎體現了李焜耀的強韌意志,一一挺過,至今仍表現亮麗。友達在反壟斷案爆發隔年起就獲利,且連續6年賺錢,今年二月還以超過20%的溢價率,公開收購工業電腦大廠凌華的股權,擬為雙方建立更進一步的產業智慧物聯生態系(Industrial and Commercial AIoT ecosystem)策略夥伴關係。

 

因為收購西門子手機事業失敗,幾乎被外界宣判死刑的明基,則與原事業母體佳世達進行轉型,聚焦高附加價值的顯示器、醫療器材等產業,成效卓越,去年佳世達全年營收來到1699億元,創歷史新高紀錄。(撰文:財經組)

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