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本周登場的是台灣晶圓教父張忠謀。

1980年代，台灣經濟正起飛，但高科技產業還是一片荒蕪，54歲的張忠謀放棄德儀（TI）集團副總裁的大位，回到台灣，在這片荒地上播下半導體種子，打造晶圓代工的新模式。20年來，台積電發展成現在6,000多億元的規模，叱吒全球晶圓代工產業，身為創辦人、大股東的張忠謀，身價也水漲船高，2017年時高達287億元，名列當年台灣五十富豪第二，僅次於鴻海董事長郭台銘。

張忠謀曾就讀美國哈佛大學，畢業於美國麻省理工學院機械工程學系，取得美國史丹福大學電機工程博士。他在年輕時曾考麻省理工學院博士班2次落第，後來選擇到實務界工作。當時，他要在兩家公司間做選擇，一家是名不見經傳的小公司，1家是福特汽車。但福特汽車開出的薪水，比另一家少了1美元。

他不服氣1美元的差異，打電話給福特要求高一點的薪水。接電話的人事經理回他：「我們不討價還價。你要來就來，不要請便。」年輕氣盛的張忠謀惱羞成怒，選擇到原本不想去的小公司，從此與半導體結緣。若是當時福特同意提高薪資，那麼現在的半導體界，恐怕會有了不一樣的發展。

27歲的張忠謀進入世界級半導體公司德州儀器工作，41歲便接任集團副總裁，掌管全球半導體業務。

1985年，54歲的張忠謀回台灣接任工研院院長，以他在美國30年半導體實務經驗，將工研院的科技知識轉為商品、產生利潤。回台幾個星期後，政務委員李國鼎跟張忠謀提出創辦半導體公司的想法。從美國回來前，他壓根沒有想過要成立台積電。

當時台灣技術落後，行銷、管理也不強，唯一強處是工程人才。「我跟李國鼎說，工研院的技術落後世界至少兩代，業務能力低，但有很多製造的工程人才，他們很勤奮，我便提出晶圓代工的想法，而且要做就做世界級的規模。」那時候，張忠謀才想創立一個有贏面機會、前所未有的半導體商業模式—晶圓代工。

開創新事業，辛苦難免。過去張忠謀在美國成就很高，和世界級公司主管平起平坐，當他找他們提案時，一些朋友對待的態度保留，在他們眼中，張忠謀只是一個在落後地區想開公司的人。

早先半導體產業還是美國整合元件製造廠（IDM）英特爾、德儀等的天下，台積電是剛開始的半導體公司，規模還小，但張忠謀看準晶圓代工商機，分擔IDM公司產能不足與生產成本，為IC設計公司代工製造，台積電的成功，其他晶圓代工廠相繼成立，產業的垂直分工改變全球半導體產業遊戲規則。

張忠謀說，台積電有非常好的商業模式，是一個enabler（賦能者），專注半導體製程科技，讓客戶可以專注創新。自從台積電成立以後，無晶圓廠半導體（Fabless）公司在全球如雨後春筍般興起。過去30年半導體產業的多數創新都來於這些公司。

把製造業當成服務業來做，為張忠謀贏得教父美名。「假如用一句古人的詞來說，我可以說是『獨上高樓，望盡天涯路』，在德儀時期，我是掌管全世界的的半導體業務，因為望盡天涯路，所以才知道台灣什麼路可以走，什麼路走不通。」他自豪的說，台積電成功的商業模式，是他在半導體界累積多年的結晶。（財經組）