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壹週刊即日起推出，【富豪列傳】系列故事。細數台灣富豪們的出身、崛起之路，以及不為人知的豪門恩怨、愛恨情仇。每周1位、每天更新，從不同角度重新認識這些大家耳熟能詳的百億富豪。
首位登場的是蟬聯壹週刊〈台灣50富豪〉首富十多年的鴻海集團董事長郭台銘。
別看郭台銘在電子業呼風喚雨，順風順水的模樣，但其實他在拍電影、發展通路等方面上，也曾遭遇不少挫敗。他曾對有心創業的年輕人說：「我無法跟你說怎樣會成功，但可以跟你說怎樣會失敗。」
看好數位內容前景，郭台銘曾一度誇下海口要拍100部電影，但光是拍1部白銀帝國就花了數億元，但票房卻相當不給力，加上外資法人認為鴻海不務正業，應盡速回歸在本業經營上，後來也就直接喊卡、沒有再拍第2部電影了。
在發展通路上，郭台銘可說立場堅決，就是要做出一番成績。時間回到1999年，當時郭台銘轉投資成立賽博數碼，就是計劃在中國發展3C通路。
經過多年的布局，2010年郭台銘宣布「萬馬奔騰」計畫，布局實體通路，計畫投入3億元人民幣，鼓勵員工返鄉創業設立1000家店面；更與德國零售龍頭Metro合資在上海開萬得城電器連鎖店。此外，鎖定線上購物成立飛虎樂購，希望虛實整合同步發展通路，也就是現在的O2O（線上線下）。
郭台銘雖然一心想發展通路，卻難脫製造業思維窠臼，缺乏市場策略且價格不具競爭力，不到2年的時間，萬馬奔騰與飛虎樂購陸續傳出營運危機，最後黯然退場。
2013年可說是鴻海發展通路備受挫折的一年。由於虧損嚴重，Metro宣布退出合作，鴻海隨即宣布關閉萬得城的7家門市。同年6月賽博數碼宣布回台設點，但短短不到1年的時間，台灣賽博數碼就突然結束營業，同樣震驚各界。
儘管發展通路連番受挫，郭台銘仍屢敗屢戰，與台北市政府簽訂的新秋葉原BOT案，也就是現在的三創，從未開幕就引發光華商場店家抗議到如今眾多旗艦店雲集，頗有倒吃甘蔗的意味。（財經組）
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