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首位登場的是蟬聯壹週刊〈台灣 50 富豪〉首富十多年的鴻海集團董事長郭台銘。
郭台銘是如何將鴻海打造成兆元帝國的呢？在2010年以前，郭台銘對底下經理人的最低要求，就是每年營收成長至少3成。這要求對許多經理人來說都是相當大的挑戰。
要是當年表現未能達標，若只是差了一點的話，可能只需書面檢討一下，但要是跟預期相差太遠、惹郭台銘生氣不開心的話，直接被叫到董事長辦公室內罰站挨罵，這對鴻海幹部來說，一點不意外。而郭台銘罵到激動時，甚至會拍桌、甩筆，聲音大到連會議室外都可以聽到，路過的員工更是連忙快步走過。
其實年度表現未達標的話，被檢討事小，還可能因此升遷受阻，影響員工分紅、尾牙抽獎等級，最嚴重的話還可能被裁員，讓每個鴻海員工戰戰兢兢，就是要拚成長。更因為這每年成長3成的要求，讓鴻海過去得以年年營收突破新高、不斷締造新紀錄。
目前鴻海集團在世界各大洲都設有據點，全球員工數一度曾超過140萬人，如此龐大的組織，郭台銘如何管理的呢？受警察父親的影響，郭台銘以軍事化管理聞名，注重紀律同時階級分明。在鴻海草創初期，郭台銘常跟幹部坐在鐵椅上開會，餓了就叫便當吃，吃完繼續開，從白天一直開到晚上也絲毫不覺得累。
為了準確傳遞郭台銘的命令，鴻海廠區內隨處可見各式各樣的宣傳標語，而且郭台銘本身也會將自身想法濃縮成各種簡單易記的句子，形成『郭語錄』，方便員工背誦。郭台銘還會不定時抽問員工，看看他們是否真的有記起來，其中最被人津津樂道的就是郭台銘認為「魔鬼總藏在細節處」，要員工時時不能掉以輕忽。
雖然鴻海管理甚嚴，但郭台銘深知棒子與蘿蔔不可或缺，每年農曆過年前的尾牙抽獎，就是郭台銘犒賞績優員工的時候。以往郭台銘尾牙上都會大手筆送員工價值數億元以上的巨額股票，是國內最大方的公司。
但較大獎項可不是人人都有機會，而是依年度表現、貢獻度等區分等級，只有放入最高等級抽獎箱內的人才能抽最大獎項。
一直以來鴻海尾牙可說是科技廠的年度盛事。除了規模最大、獎額最大、進行時間最久外，另一個原因就是會請許多A咖藝人來表演，像綜藝大哥張菲主持鴻海尾牙多年，而張惠妹、蔡琴、江蕙等也都曾在鴻海尾牙上表演。
只不過近年鴻海尾牙改以慈善園遊會的方式進行，員工抽獎也改為內部電腦抽獎低調進行，但抽獎內容還是備受各界矚目。（財經組）
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