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壹週刊即日起推出，【富豪列傳】系列故事。細數台灣富豪們的出身、崛起之路，以及不為人知的豪門恩怨、愛恨情仇。每周 1 位、每天更新，從不同角度重新認識這些大家耳熟能詳的百億富豪。

首位登場的是蟬聯壹週刊〈台灣 50 富豪〉首富十多年的鴻海集團董事長郭台銘。

利用併購來擴張發展企業版圖在台灣最好的例子非鴻海莫屬。西進中國設廠後，郭台銘決定全力發展專業電子代工，鴻海在1999年成立組裝事業群後，陸續併購華升（2004年與鴻準合併）、廣宇等公司，也奠定了鴻海帝國以此三大公司為主體核心的雛形。

郭台銘併購一家公司，著眼的不只是對方的產能或是技術而已，也可能是為了鞏固訂單。像電子代工業崛起後，諾基亞、摩托羅拉等品牌手機商的自家工廠反倒閒置，為此郭台銘就讓旗下手機代工廠富智康（FIH）買下客戶工廠，解決客戶問題，訂單也更加穩固，同時也擴增自家生產據點。

看到網際網路以及行動通訊產業的興起，郭台銘透過入股、併購等方式，持續布局相關公司、逐步取得掌控權。像2003年時併購網通廠國碁、2005年併購建漢、奇美通訊，而國碁在2014年成為亞太電信最大的單一股東，最後拿下亞太電信的主控權，也成為鴻海跨入行動電信服務的入場券。

鴻海靠併購不斷擴張。納入鴻海麾下的公司，因為有集團綜效加持，對於營收、獲利都有所幫助，隨基本面帶動，當然也會反應在股價上。不過，正因為鴻海光芒太引人注目，也造成不斷有各式鴻海併購、入股、投資的傳言消息流竄，讓人真假難辨，甚至還有投資人受騙上當。

最有名的例子就是2004年時，曾獲台北市牛肉麵節冠軍的「老董牛肉麵」前董事長劉正雄，打著與鴻海董事長郭台銘合作的名號，對外吸金近1億元，雖然鴻海立即重訊否認，但也可看出郭台銘的魅力驚人。

雖說一路走來靠併購成長茁壯，但即便是鴻海，也曾與機會擦身而過。2006年鴻海併購當時全球第二大數位相機廠普立爾，成為全球最大的數位相機代工廠，也取得鏡頭的關鍵技術與人才，成為當時最有機會切入光學鏡頭領域的廠商。

可惜，普立爾技術團隊進入鴻海後，先因分散支援各事業群，研發能量無法累積，鏡頭技術未能突破再上一層。另一方面，受智慧型手機擠壓，數位相機則出貨逐漸萎縮，反觀手機鏡頭廠大立光則出貨快速成長，一來一回後，鴻海終究與光學股王擦身而過。

許多人誤以為郭台銘是靠低價搶單、不斷壓縮成本方成為代工業霸主。其實不然，郭台銘真正輾壓對手的利器，則是他對於產業局勢的分析力及執行力（速度）。

像郭台銘發現面板將是未來電子業最重要的關鍵零組件，一定要能自行生產、掌控，不能受制於別人，但由於面板業投資金額大、極具風險性，為避免影響鴻海，所以郭台銘即使自掏腰包也要成立群創，等到群創賺錢後，才轉賣給鴻海。而群創最後以小吃大，併購奇美電後，成為台灣面板一哥。

將電子代工發展到極致，但鴻海集團年營收仍一度陷入成長瓶頸，為此郭台銘決定增加服務、發展品牌，剛好日本夏普營運出現狀況，便成為郭台銘的首要目標對象。

2011年6月郭台銘與夏普前會長町田勝彥在香港會面，隔年鴻海便公告規劃以每股550日圓收購夏普不超過10%股權。但是好事多磨，鴻夏戀這一路走來並不順遂，不僅數度談判破局，甚至還準備對簿公堂，還好2016年4月初雙方在大阪簽約定案，鴻夏戀終成正果。（財經組）

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